从美的组织变革看平台化组织的结构特征与运行逻辑

美的现已是一个2000多亿规模的家电业巨头,其组织发展阶段明确地表现出了组织怎么支撑战略、组织的变化。美的组织平台改造美的起初是一家生产电风扇的小企业,那时它是典型的直线职能型组织结构。1997年美的开始发展事业部制,因美的集团创始人何享健认为除了电风扇以外,空调将会有非常好的发展前景,但在直线职能型组织里,原来的团队能力、供应链体系等都支持生产电风扇,没有人支持生产空调,因此就无法运用资源生产空调。