摘要
在经济全球化趋势日益明显的今天,随着客户需求日益增多以及市场竞争日益激烈,中国的制造业企业急需对其生产方式进行改变.精益生产作为一种较为先进的生产管理方法,能帮助制造企业更好地面对复杂多变的市场环境,提高其市场竞争力.本文以A公司为研究对象,针对其生产管理中存在的问题,结合精益生产等相关知识,分析其问题产生的原因,依靠5W1H分析法、看板管理、5S管理、DMAIC分析法和六西格玛管理等诸多精益生产管理工具,为A公司在组织生产、生产现场管理、质量管理等方面进行方案设计,并引出其设计方案实施及保障措施,辅助A公司更快地培养精益文化氛围,帮助其早日建设为精益企业.从而减少A公司产品的生产周期,降低产品生产成本,增强企业竞争力.
