摘要
在建工集团内部发挥好示范作用。一是管理体系示范。重点是处理好规范与效率关系,要规范更要提高效率,责权划分要明确。法人公司就要承担应有的责任。不能因为法人公司出了一些问题,就把法人公司该有的权力收到总公司来。如果相关法人履职不当,可以作出相应处理,而不是直接收权。同时要处理好激励与约束关系,特别是激励机制建设。当前正处于深圳区域性国资国企改革试点的大形势下,我们要抓住机遇,解放思想,结合公司实际,大胆地提出我们的工作思路,解决国有企业长期不能解决的难点、痛点。区域性国资国企改革为什么要改革?为什么要搞试点?和民企相比,我们在体制机制上确实不如它们灵活,怎么办?
出处
《施工企业管理》
2021年第3期46-46,共1页
Construction Enterprise Management
