大义催征程 奋斗赢未来

优化体系建设,开展制度、流程专项咨询。据不完全统计,集团及各基层单位现有管理制度800余项,线上业务流程1300余条。随公司发展规模的扩大,部门职能的更新,管理跨度的增加,制度、流程对依法治企、规范管理、提升效能、支撑发展的作用日益凸显,各流程、制度间的相互应承、逻辑顺接也显得更为重要。2021年,我们将聘请专业咨询机构,借助科学方法,围绕公司主要业务及职能领域,对现有制度框架体系、内容体系、执行体系进行评估与优化,构建"横向到边,纵向到底"分层分类、结构清晰、执行流畅的制度、流程体系。通过体系建设,推进规范化管理落地。