改进审计项目组织管理方式的思考

进入新发展阶段,构建新发展格局,对提高审计工作质量和效益提出更新更高要求。作为审计工作的关键载体,审计项目立项精准与否、实施精细与否,决定着审计职能作用的优劣。当前,在审计项目立项、组建审计组、审计质量控制、审计成果开发、审计效益评价评估等组织管理中,存在审计目标聚焦不够、人力资源分散、不深不透、审计质量不高、创优意识不强、审计成果碎片化、评价体系不健全、监督考核不到位等突出问题。