摘要
自2013年底发展至今,小米生态链已投资并孵化了数百家互补者企业,打造出全球最大的智能硬件IoT平台。许多互补者借助小米生态链驶入发展的快车道,一跃成为细分市场的领头羊。然而,随着外部环境变化加剧和自身战略目标的驱动,这种生态互补关系的负面效应也逐渐显现。生态互补企业面临着哪些战略抉择?如何在生态特定优势的基础上探索"第二曲线"?
出处
《清华管理评论》
2021年第1期64-70,共7页
Tsinghua Business Review
基金
中央高校基本科研业务费专项资金资助(20720201022)
国家自然科学基金青年项目(72002180)。
