中小民营企业存货管理存在的问题和改进方法

在市场经济迅速发展的大环境中,中小民营企业的数量越来越多,如何在市场上占有一席之地,如何在越来越激烈的中小民营企业之间的竞争中脱颖而出,加强自身的内部管理、提高企业的核心竞争力是中小民营企业在市场竞争中取胜的关键因素。存货作为一项重要的流动资产,它的存在会占用大量的流动资金。一般情况下,存货占企业总资产至少30%左右,商品流通企业可能更高,存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。存货管理的好坏直接影响着企业的发展。文章通过对中小民营企业在存货管理中的问题展开研究,对忽视存货信息化管理、存货管理组织和制度不完善、如何确定存货量、提高存货管理人员水平等问题进行分析,提出相应的改进方法。为进一步加强中小民营企业存货管理提供了参考意见。