浅谈财务共享中心模式对工程施工企业的影响——以M集团为例

在信息技术的推动和企业自身管理的提升的要求下,财务共享中心模式作为一种更高效的集中式财务管理方式,正在大企业之间兴起和推广。建立财务共享中心,不仅能够解决企业财务管理职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,提升企业的效率和管理能力、还能帮助企业实现内部控制质量的强化和信息共享化。工程施工企业存在施工队伍流动性强且分散、资金周转时间长和成本控制力不强、预算管控困难等特点,并且随着一带一路政策的实施,许多施工企业加快布局,国外业务迅速扩张。因此,工程施工企业建立财务共享中心是必须且紧迫的。文章首先介绍了财务共享中心的定义,再从降低管理成本和资金成本,强化企业内部控制和管理程度等角度探讨财务共享中心的建立对工程施工企业带来的影响。其次,对M集团的财务共享中心进行了组织定位、系统模块、业务流程和建设目标四个角度的分析。针对工程施工企业建立共享中心过程中可能遇到的问题进行分析,并给企业应对提出了合理化建议。最后,对M集团目前财务共享中心的实施效果进行评价,总结其经验教训。