房地产集团公司财务管理转型研究

房地产行业已告别高利润时代,促使房地产企业由粗放型管理向精细化管理转变,企业需深挖企业利润,才能在竞争中获胜。房地产集团财务管理不能停留在以往传统的计账、报税员角色职能中,应强化财务管理能力,通过财务价值规划、财务价值控制、财务价值评价三个步骤实现财务管理的增值作用。