基于精益生产的H企业工位流程优化研究

[目的]探究精益生产在H企业工位流程中的应用,以提高突发情况时工位流程的效率。[方法]对H企业的工位流程进行平衡优化,利用ECRS原则和流程图优化对健康筛查的工位进行改善,提出“精益流程+高效筛查”的优化方案。[结果]对H企业的工位流程进行分部改善,减少了瓶颈工时和工作人员数量,提高了工作效率。[结论]为H企业的工位流程的改善提供方法,又为同类型企业进行工位流程改善提供借鉴。