在全过程工程咨询趋势下咨询企业发展的困难与思考

随着我国现阶段对工程建设要求的不断提高,工程咨询开始朝全过程工程咨询服务的方向发展。本文首先对我国工程咨询行业的市场现状进行了阐述、分析,然后引出了全过程工程咨询的概念,接着对目前全过程工程咨询模式推行过程中,小型与中大型工程咨询企业遇到的困难进行了梳理。针对中大型工程咨询服务企业并购遇难的问题,提出以“S+N”模式改变组织架构,适应市场的解决方式;对于小型工程咨询企业发展受限的问题,提出做强自己的专业板块,以便与中大型企业合并或独立发展的解决方式。本文在最后提出工程咨询企业应审时度势,积极探索组织架构新模式,实施人才战略等建议,并以北京某工程咨询公司为例进行说明,以期为我国全过程工程咨询趋势下工程咨询企业的生存发展提供一定的参考。