摘要
从多项目范围、计划管理、资源管理、人力资源管理、风险管理、供应商管理、沟通管理7个方面分析新冠病毒性肺炎疫情环境对宇航天线多项目管理的影响,并提出应对措施,有效控制多项目的推进和实施,以匹配企业战略目标,降低疫情环境对多项目管控的影响,实现疫情防控和型号任务的双胜利及项目管理能力的持续提升。
作者
孟泽玥
魏冬
王超琦
穆楠
王新伦
MENG Zeyue;WEI Dong;WANG Chaoqi;MU Nan;WANG Xinlun
出处
《项目管理技术》
2021年第3期105-110,共6页
Project Management Technology