摘要
在"房住不炒"的政策环境下,房地产行业正式步入"大鱼吃小鱼"的时代,房地产企业面临巨大的资金压力甚至生存危机。如何在建设项目中投入合理成本达到产值效益最大化,进而提高风险应对能力,是房地产企业急需解决的难题。成本后评估作为一种对已完成项目进行客观成本分析和总结的方法,有助于房地产企业解决该问题。基于全生命周期视角,结合S项目,从建安成本指标、变更、无效成本和结算完成情况4个方面进行成本后评估,找出偏差并分析其产生原因,提出相应管控要点和措施。
出处
《项目管理技术》
2021年第3期137-141,共5页
Project Management Technology