华为VS海尔:“中国制造”组织转型的异与同

1998年,华为首次引入IBM等世界级企业的管理经验,开启以组织能力建设为核心的重大组织变革。这次变革让华为正式走上以组织能力支撑业务的世界级企业之路.同样是在上世纪九十年代,家电行业逐步进入竞争白热化,多样化趋势明显,同质化趋势也开始显现。为形成产品领域的专业化,在面对市场多样化需求时做出快速决策,海尔进行了对事业部制的改革。