摘要
面对钢铁行业同质化竞争日趋激烈,经营业绩逐渐分化,行业优胜劣汰的竞争氛围越发浓烈,通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,全面打造和提升市场竞争力,是有效应对新形势新挑战,保障企业在市场竞争中始终立于不败之地的重要抓手.鄂城钢铁在对标世界一流管理提升行动中,围绕对标体系建设、强化管理机制和创新,全面激发高质量发展的"内生动力",对深入开展全面对标找差进行了一系列探索和实践.
出处
《冶金财会》
2021年第2期29-31,共3页
Metallurgical Financial Accounting
