摘要
近几年来,物流系统以降低成本空间大、资本周转率高等特点逐渐成为汽车制造业业务流程再造、提高绩效水平的重要手段.X公司是一家汽车制造企业,所面临的问题主要是缺乏对零部件供应商物流的系统管理、配送分散、物流成本难以控制、库存管理不合理导致仓储资源利用不均衡、库存周转率低等.针对上述问题,本文在现有采购物流系统的基础上,对X公司采购物流系统进行了改进和设计.将对零部件配送路径在20km以内的零部件供应商采用循环取货模式,改进方案包括改进配送的流程和配送路线优化等.采购物流系统改进后,X公司的采购物流能够降低成本,提升物流工作效率.
出处
《运输经理世界》
2020年第7期25-27,共3页
Transport Business China
