某国有工程监理企业的项目预算管理探析——以提升生产和经济双重效益

伴随我国市场经济全球化趋势的不断演变,我国各行业也在不断发展创新,同时伴随着挑战和困难,尤其近年来的监理行业竞争已愈发激烈,甚至多年前便有监理乃“夕阳产业”,很难在未来市场继续立足的断言。先不论此为“预言”还是“假言”,单行业内竞争,确实已呈现出白热化,如何在“今日生态”获得一席之地,便对我国工程监理企业提出了更高的要求。站着市场大宏观角度上,应重新思索企业战略和市场定位,业务板块多元化不失为出路之一,而从企业内部来看,应思索如何技术创新、提升服务质量、提高顾客满意度、提高管理水平,提升经济效益等,如何采取系列可行的管理措施以利于企业长治久安。本文则主要以笔者所在单位(四川省**设计研究院有限公司)全资子公司(四川省**咨询有限公司,以下简称A公司)为例,对其推行的项目预算管理情况进行分析探究,以期为相关人员提供有效的理论帮助及参考。