FMEA流程方法论在B公司的应用探讨

流程化和制度化的风险管理过程是项目风险管理得到准确高效实施的重要保证,FMEA作为风险管理的一个重要和广泛使用的工具广受青睐。本文根据B公司现阶段FMEA实施没有闭环、无流程化及使用不彻底的现状,提出了B公司的FMEA详细流程及落实方案;建立了FMEA全套流程图,作为项目管理团队有力的管理工具。通过加强培训、设立新流程应用的试点期、标准化文件发行、项目管理团队执行与监督、设立完善部门职能目标和岗位职责等保证优化后的流程顺利应用于后续的研发项目。