多元化战略转向归核化战略实施的影响机制分析

在当前宏观经济下行压力增大的形势下大量企业选择进行战略变革,不少多元化经营的企业选择回归核心业务,剥离非核心资产或绩效较差的资产,选择转向归核化战略。本文在梳理了归核化的内涵与战略影响的基础上,系统地分析从多元化战略转向归核化战略实施的影响机制及相关理论,从宏观经济环境、行业发展、公司治理以及公司组织结构与经验四个方面探讨了影响归核化战略实施进程的因素,并将研究重点延伸到在实施归核化战略过程中需要考虑的多元化战略的实施效果、历史业绩与发展预期、识别企业核心业务资产、战略实施成本与实施风险以及企业管理水平五大要素,最后为转向归核化战略的企业提供了一些战略实施建议。本研究有助于学者与企业更好地理解动态环境下实施战略变革的影响机制,为多元化战略转向归核化战略变革与实践之间架起桥梁,为企业实践提供一定启示。