揭秘成本管理“黑匣子”

“您驱车400公里,只为了来听我讲个故事,是不是有点不值?”我在电话里打趣地问林老板。“值得!您曾帮杨老板一年挣回了4年的利润。我多次找杨老板讨教,具体的措施他也说不上来,因此就把您推荐给了我。”林老板的声音里透着兴奋:“我辛辛苦苦一年下来,看起来是挣钱的,可财务账面上并没剩多少钱;各项费用居高不下,又找不到症结,成本高的理由总是原料涨价;各种跑冒滴漏看得心疼,可强调了多年的纸张正反面使用都做不到,更不用说其他办公费用的节省;年初劳民伤财做出的预算,并没起到多少实质性的作用,不该花的钱一分也没省下……”