大型先进压水堆核电站重大专项项目管理实践

为了能够做好“大型先进压水堆核电站重大专项”的项目(课题)研究,项目(课题)承担单位必须要建立有针对性的创新科研管理体系。在科研创新总体规划的指导下,按照项目策划、申报立项、实施管理和验收管理四个步骤开展工作,通过抓好项目策划的四个方面,申报立项与课题实施的一体化管理,实施管理中的进度、质量、风险、费用和会议五个环节,验收管理中的三项验收任务和五大报告,对承担或参与的压水堆专项项目(课题)进行分阶段管理,实现了预研一批、储备一批、申报一批、实施一批的良性滚动发展路径。