基于平衡记分卡的S集团绩效考核体系的构建

本文以S集团为例,通过分析其在绩效考核中存在的问题,从平衡记分卡角度构建了该集团的绩效考核体系,在绘制战略地图的基础上,对绩效考核指标选取以及指标权重的设置进行了介绍,并提出了保障措施。