我院运行病历质量精细化管理体系的构建

目的:探究运行病历质量精细化管理体系的构建方法与应用效果。方法:自2019年1月起对医院运行病历管理方案进行调整,按照精细化管理思路构建管理体系,由医院质控处处长带头成立院级病历质控管理小组,由各病区科主任助理、内审质控员组成科级病历质控管理小组,形成院科两级的质控管理体系,根据医院运行特点制定病案质控管理标准,开展全院的病案书写培训及考核,按照医院实际工作需求设置电子质控点,并推行DRG评价管理软件,2019年为实施后,2018年为实施前,分别统计实施前后医院运行病历质控管理情况,实施前后各随机抽取1000份病历进行质量审查,比较实施前后的审查结果。结果:实施后随机抽查发现不合格病历19份,不合格率为1.90%,实施前随机抽查发现不合格病历76份,不合格率为7.60%,实施后的不合格率显著低于实施前(P<0.05)。结论:根据医院工作性质及特点,建立运行病历的精细化质控管理体系,能够显著提升病历质控管理质量。