施工单位项目部人力资源管理策略问题研究

施工单位的项目部由发包人、承包人和分包人等多方单位共同建立,和现场管理、工程质量及工程进度有直接关联。其人力资源管理模式不仅为当前项目运行提供人力支撑,还对施工单位的可持续发展有重要影响。然而实际施工单位人力资源管理中存在一些问题,导致管理效能下降。文章从分析项目部人力资源管理现状入手,寻找问题根源,并有针对性地提出优化人员素质结构、完善薪酬与绩效考核体系、促进项目用工合法化,强化文化管理等方法,以期提升人力资源管理整体效能,为施工项目高质高效完成提供坚强保证。