摘要
随着大数据信息技术发展日益成熟,众多大型企业都进入财务共享服务中心建设的队伍中,以财务管理的信息化与共享化为该企业发展的主要核心推动力.财务共享这种模式是一种新的财务管理方面的模式,主要是整合企业内必要的业务环节,从而实现业务流程规范化、标准化.我国财务共享中心建设起步较晚,尚未得到充分发展,在乳制品行业实施经验不足,对其该模式的研究不足.以蒙牛集团为例,结合蒙牛集团财务共享案例,对其建设财务共享服务中心所需重点进行一定分析.接着从建设财务共享服务中心是否具有必要性出发,梳理业务单元,建立信息平台,优化业务流程,构建绩效,最后为我国乳业在财务共享这种新型模式下的应用提供一些有效的启示,帮助其他乳制品企业在进行财务管理模式的变革时提供一些好的机遇和选择方向.
