论工作分解结构(WBS)在建筑设计企业项目设计管理中的应用价值

设计管理是一个复杂的概念,同时包含了"设计"与"管理",前者是思维过程,后者是行为过程,对建筑设计企业(以下简称设计企业)来说就是从企业与项目两个层面对设计思维与行为进行的管理。企业通过设计管理对设计业务的进度与质量进行控制,从而提高设计产品的竞争力,扩大市场份额。但当前设计管理过程中"拖图""超概""漏项"等问题在各设计企业中"时有"发生,严重制约了设计企业的进一步发展。本文希望通过分析当前设计企业项目设计管理中存在的问题,并阐述工作分解结构(WBS)在设计管理中的工作原理、意义与作用,论述其对建筑设计管理的价值。