双循环下运用价值链分析提升钢铁企业价值的思路——以P公司的实践研究为例

当前,我国正不断加快探索建立以国内大循环为主要政策驱动主体、国内与国际双向大循环相互促进产业发展的经济格局。针对我国整个钢铁行业的人力资源利用约束、环境保护制度约束以及面临全球市场经济和国际市场竞争等现实困境,国家大力支持并倡导以钢铁供给侧产业结构性优化改革建设为重要政策行动主线,巩固了我国钢铁企业有效除去过剩产能的显著成效,提高了我国钢铁行业的产品绿色化、智能化应用程度,实现了钢铁企业提质节能增效的目的。通过充分运用有利于企业价值供应链条的各种市场分析科学技术和统计方法,建立并确定了钢铁企业的重要核心市场竞争力。文章以P公司为例,从能源行业服务价值链、企业内部服务价值链、顾客服务价值链以及其他行业竞争对手的服务价值链入手,确定了P公司在能源采购、节能降耗、新能源技术推广应用等方面的企业成本控制管理战略导向,重点明确了以钒钛系列产品开发和深加工为主,以及含钒钛新材料的开发及应用,并向市场和客户提供更具差异化和独占性的产品,以扩大市场竞争力,确保企业价值的实现。