建工企业施工项目管理财务中台建设与实践

“财务中台”是“业财一体化”的实施结果,同时也是“财务共享中心”的建设基础。其形式上是企业经济类业务的全流程贯通,其实质上是企业项目管理业务和财务管理业务的融会贯通,实现了各部门数据共享、管控前移,保证了信息质量,提高了工作效率。文章以S建工集团为例,详细介绍了施工项目管理中财务中台系统的建设思路,以及模块化管理的实现路径、实现方法、考核体系,以期为建工企业业财一体化建设提供借鉴思路。