关于集团企业财务共享中心构建的研究

共享服务将企业不同业务单元的资源、业务整合到一起,采用统一的运作模式、业务流程和规则,将分散在各业务单元的重复性高、易于标准化的业务活动集中整合到共享中心处理,以达到提高效率、降低成本的目的。财务共享中心是共享服务领域至关重要的一部分。财务共享中心将大量的会计业务进行集中处理,规范和统一业务流程和操作标准,为相关部门提供实时准确的数据信息,进而为集团企业的决策提供数据支持。在信息技术和大数据蓬勃发展的背景下,财务共享中心集中资源集中处理的优势更加明显,使其日益受到集团企业财务管理部门的青睐。本文拟从财务共享中心在提高会计业务处理效率、统一会计核算标准以提高会计信息质量、降低企业运营成本、为实时精准数据分析打下基础等四方面的必要性入手,探讨集团企业在构建财务共享中心时存在的财务组织架构调整难、人员异地调动阻力大、工作内容转变存在挑战、业财融合不畅、可能出现系统性错误等方面的问题,并针对每一个问题提出相应的对策,助力集团企业更好地构建财务共享中心,促进集团企业财务管理高质量发展。