摘要
与组织绩效管理一般规律对比,当前我国政府部门绩效管理还存在着"重绩效评价、轻激励管理",两者融合不够紧密;绩效管理主要停留在部门单位整体层面,尚未传导至部门单位内部并层层分解、落实等问题。本文以福建省公立医院为例,其绩效管理实践中将全院薪酬总量与绩效评价结果直接挂钩,构建绩效评价与激励管理融合机制;并通过工分制统一计量每个科室(部门)、每位员工的绩效贡献,与薪酬分配直接挂钩,构建绩效激励传导机制。推动人人关心绩效,人人为提高医院整体绩效而努力。然而这一改革也面临如何对不同岗位工作建立统一、可比的工分等挑战,有待进一步探索完善。
基金
福建省社会科学研究基地重大项目“财政绩效管理研究——构建公共部门绩效评价与激励管理融合机制及传导机制”〈项目批准号:FJ2020JDZ067〉
财政部会计司委托课题“政府租赁会计研究”
厦门市财政局、教育局联合委托课题“关于厦门市教育体系提升完善和改革发展的财政对策研究”〈K201600003〉的研究成果。
