全过程工程咨询模式对财务管理的影响及应对措施

当前,国家正积极推进建筑业的全过程咨询服务,国家电网公司为了适应国家的新要求,积极探索电网基建的新发展之路,在七个网省公司开展全过程工程咨询试点,形成了“一套人马两块牌子”的特殊咨询公司,即“分公司+子公司”模式,财务管理相应也形成了特殊的管理模式,文章探索这种模式对财务管理的影响,以及财务应采取什么样的措施来积极应对这些影响带来的变化。