销售类企业采用矩阵式组织结构管理模式初探

在网络化、国际化、疫情常态化背景下,市场竞争更加激烈,矩阵式组织结构改革可以为销售类企业组织的人事结构调整与改革提供新的思路。销售类企业采取这一制度后,可能会降低企业的管理成本、提高营收效益、快速调集资源、迅速扩张市场,赢得市场先机等。销售类企业在矩阵式改革中,本文简单构建了三种模式,即部分业务矩阵化模式、全业务矩阵化模式和全公司业务矩阵化模式这三种模式,以方便企业改革的路径化选择。同时销售类企业也不应忽视这一改革很可能会带来一定程度上的风险。