金融企业全面预算管理的困境及对策

随着我国经济新常态到来和一系列金融改革政策相继出台,近几年,金融业进入“寒冬”,利差空间持续收窄,多家金融企业先后宣布破产,单纯依靠“牌照”实现盈利的粗放式经营已无法继续生存。金融企业亟需调整经营管理模式以求实现生存发展。而全面预算管理作为现代企业内部经营管理的重要工具,对提升金融企业战略管理能力、提高金融企业资源使用效率和减少金融企业经营风险方面具有重要的现实意义,已被越来越多金融企业应用。但在金融企业实施全面预算管理的过程中也反映出一些问题,主要体现在:缺乏组织体系保障,预算松弛现象,预算执行管控薄弱,预算考评机制不健全,预算管理意识欠缺、缺乏信息化管理工具支持。针对这些问题,本文提出了以下几点建议:建立健全预算组织机构,加强预算执行管控,加强预算的考核与评价,强化预算管理理念,提高预算管理信息化水平,提升预算管理人员专业素质。希望本文能够为我国金融企业全面预算管理实践提供一些思路和借鉴。