摘要
随着房地产市场竞争越来越激烈,一些房地产企业往往会采取多项目开发的组合形式,在付诸预算管理计划和实施的过程中,保证各大项目能够顺利施工、如期完工、实现成本管控。多项目视角下的房地产企业预算管理实践,很大程度上可以实现对企业内部资源的合理利用和统筹开发,真正意义上做到人力、物力的充分利用,为切实提高房地产企业的市场竞争力提供保障。基于此,本文以“多项目视角下房地产企业预算管理”为主要研究内容,首先阐释了多项目视角下房地产企业预算管理的不足,其次论述了具体的实施路径,以期相关研究内容能够为多项目视角下的房地产企业预算管理目标的实现提供必要的参考依据。
