行为信条让价值观“软着陆”

企业文化建设的核心是价值观管理,即通过价值观的确立、培育与践行,实现人与企业共同发展的正向推动。然而,价值观只对行为作出“质”的规定,是原则的、概括的和抽象的。而员工在现实工作中需要评判选择的行为情境是具体的、复杂的,甚至是瞬息即变的。要切实发挥好价值观对行为的指导作用,就需要结合实际工作将价值观具体化,转化为简单明了、易于理解的描述,便于员工迅速落实行为到管理技能、技术、职业习惯。