以全面预算构建可控成本管控系统

随着市场经济体制的完善和军方竞争性采购模式大力推行,军品产品的竞争日益激烈,本文研究对象吉林江机特种工业有限公司(简称江机公司)在不断挖掘市场、增加收入的同时,更注重公司内部成本和费用的控制,而现行的管理工具支撑成本管控系统已力不从心。为提高公司效益,增强竞争力,选择新的成本管控工具势在必行。因此,江机公司依托全面预算管理体系构建可控成本预算系统,设计了与公司管理相适应的预算管控表单,把可控成本指标分为主管费用指标、主控费用指标、责任控制指标、专项费用指标。其目的就是将指标进行科学、合理的划分,将可控成本预算指标分解到各部门,使之单元化、清晰化。通过谁控制、谁负责、谁落实的原则完成对可控成本预算的分解。