控制有色矿山材料成本上升的对策

近年来,矿山采掘成本上升的问题十分突出,严重地影响了有色金属行业经济效益的提高。特别是产品成本中的材料成本,占产品成本60％以上,不仅比重大,而且上升幅度快。我矿1991年比1990年矿山铜成本上升21.72％,而材料成本则由3966.52元/吨,上升到5665.92元/吨,上升42.84％。如何抑制材料成本持续上升?谈点粗浅的看法。 1、转变企业管理机制,树立全员材料成本管理意识。矿山企业是有色行业的基础,转换机制是进一步搞活大中型矿山企业的关键。而加强材料成本管理,又是矿山企业降低产品成本,提高经济效益,面向市场求生存发展的出路所在。只有把企业面临的困境交给职工,才能在完善经济承包责任制的条件下,充分体现矿山工人当家作主的原则,增加企业的内聚力和向心力,使广大职工在危机感的激励下,发挥企业主人翁的责任感,自觉地在企业生产经营活动中,想方设法地降低产品成本。 2、强化控制手段,降低材料采购成本。在材料消耗上,推行原材料、燃料、辅助材料单项节约奖,在同一水平线上,打破基期环比、鞭打快牛的平均分配“大锅饭”,结合地质资源状况,以材料消耗定额为标准,材料实际消耗量为依据,材料价值节约的难易程度为比率,进行综合考核计分。