摘要
人力资源是企业第一资源。近年来,越来越多的上市企业将人力资源管理定位为企业战略和业务双发展。企业人力资源管理由传统六大模块分工蜕变为"三支柱"模型管理,将企业人力资源从业者从简单事务性工作中解放出来,实现人力资源管办分离,提质增效,管理中心向战略核心倾斜,其作用和效果已被广泛认可。传统制造业探索运用"三支柱"理论进行管理改革,抢抓时代机遇推动企业转型,提档升级,用全新的人力资源管理模式和战略解构思维开展人力资源工作。本研究采用了专家调研法、关键事件法、表格分析法等多种方式,对一家制造型上市公司进行研究,数据来源真实有效,有较强的普适性,供其他制造型企业参考。
