民营企业预计利润表管理与控制研究——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段。预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一。文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标。