新能源汽车企业战略成本管理分析——以比亚迪为例

日益严重的环境污染问题以及传统化石能源的枯竭使世界各国加强了对新能源的研究。在政策推动以及新能源汽车产业逐步市场化的背景下,我国新能源汽车企业迎来了新的挑战和机遇。本文以比亚迪——中国新能源汽车行业的领军企业为代表,分别从价值链、战略定位和成本控制三个方面对其战略成本管理进行研究,认为其成本管理中存在价值链分析和战略合作缺乏、战略定位不清晰、外部相关成本高等问题,提出加强战略合作、完善配套设施建设以及通过成本效益分析来缓解成本压力的对策,也为日后其他新能源汽车企业的战略成本管理提供理论指导。