构建新体系

与国内工程供应链相比,国际工程供应链具有受政局影响大、所需物资设备种类繁杂、当地采购资源匮乏、标准规范差异大、进度难把控等特点,整个供应链无时无刻不处于可能发生断裂的风险之中。突如其来的新冠疫情对国际工程供应链的冲击和挑战前所未有,人流、物流、资金流、信息流严重受阻,由此带来的供应链紊乱、低效甚至断裂,引发项目停工停产,损失巨大。在采取各种应急措施、减少直接损失的同时,对外工程承包企业深入探索如何紧抓国际供应链重构、新一代信息技术蓬勃发展的契机,加速创新变革国际工程供应链管理?如何调整既有供应链规划与管理上的弱点,优化企业内部及上下游企业之间的协同流程,以平衡好供应链的"效率"和"韧性"?如何将链式的、线性的、分散的、不稳定的供应链向网状结构转变,构建起高效运转、抵御风险的国际工程供应链管理新体系?