风险管理体系的构建与运行

文化上的"软约束"比日常制度规范的"硬约束"更能有效实现风险管理的目标。通过不断强调和宣贯"每一次都是第一次""千人走钢丝"等思想,培育和传递风险文化,使项目文化具有浓厚的风险特征。与一般重大工程相比,岛隧工程风险具有来源广泛、关系复杂和不确定性高等特性。为确保工程目标的顺利实现,项目总经理部以风险驱动为核心思想,明确风险管理准则,构建风险管理体系,制定风险管控措施,做到风险管理全员参与,全方位、全过程覆盖,最终实现岛隧工程风险全面受控,且形成了一系列丰硕成果,对高风险、超大型的工程项目风险管理有一定借鉴作用。