“共享高管”助力企业乘风破浪

一、问题驱动创新,“共享高管”应运而生在疫情和中美关系双重压力下,内循环应运而生、双循环波诡云谲,加之近几年来行业大分化,企业面临30年未有之新变局,企业既要降成本,又要凝聚优秀人才,原有模式弊端频现。在问题重重的同时,新机遇、新动能也浮现在企业的面前。企业要抓住新机遇、争取新胜利,既要降低人力成本,又要引进骨干人才(或以骨干人才替换庸才)。这类似于既要马儿跑得快,又要马儿少吃草!很多企业的人力资源部对此束手无策,有的企业甚至因此而撤销了人力资源部。