摘要
有些管理者把管理理解成管制和处理,认为管理的职能无非就是管理者利用手中的权力,让被管理者按照一定的模式和制度开展工作。由于只"管"不"理",常常导致工作毫无章法,手脚忙乱、疲于应付。"管"和"理"既辩证统一,又相辅相成,二者互为因果,缺一不可。"管"是手段,是"理"的伏笔。"管"的方法很多,行政手段、经济手段、组织纪律、检查指导、考核处理等都是"管"范畴。而"理"是为"管"服务的,是管理者的必修课,管理者必须懂得"理"、勤于"理",如果不"理",工作就会无头绪,一些本可预知的事情就会措手不及,一些本可控制的问题就会扩大。
