怎样处理好企业管理部门与基层单位关系

任何组织都有符合其发展战略的架构设计,隶属于组织的机关部门、权属单位都是不可或缺的重要组成部分。在组织体系内,虽然部门与基层职责分工、权力划分是清晰的,但其各自的任务、流程、权力、责任很难达到有效组合和协调统一。本文以国企为例,就构建"明、敬、清、融、合"的部门与基层关系,浅谈己见。明:明理识责定位基层是基础,是创造价值、产生效益的单元;部门是机关的内设机构,是为基层服务、为基层存在的。