摘要
自2017年7月4日中国航天建设集团有限公司全资并购德国WKS公司项目交割以来,经过双方融合发展,实现了并购初衷即助力航天建设集团“十三五”期间“三培育”特色业务之一节能环保业务发展,并实现资本结构的优化突破。结合国资委提出的聚焦主责主业工作要求,及中国航天科工集团有限公司提出的“高科技、小规模、补短板、加长版”并购原则,笔者旨在总结航天建设集团并购德国WKS公司项目实现并购初衷基础上.
出处
《航天工业管理》
2021年第5期24-26,共3页
Aerospace Industry Management
