农业产业化龙头企业人力资源发展战略塑造——以湖南JHCY企业为例

农产品问题一直是我国“三农”发展的关注点,培养农业产业化龙头企业核心竞争力是解决我国农产品发展的关键。企业核心竞争力是由内部员工创造并维持的,研究龙头企业人力资源管理成为了提升企业竞争的突破口。本文以湖南农业龙头企业金浩茶油为例,发现该企业招聘程序不清晰、中高层人才流失严重、人力资源管理理念落后、用人与育人机制僵硬。需要政府倾向于农业企业人才配置的扶植,企业改善人才的激励机制、加强员工培训质量、重视企业内部人才文化建设。