摘要
建筑民企是我国社会及经济发展的重要支撑力量。数据显示,截至2018年末,我国建筑行业合同总价值为3%至6.4%,合同价值增长率约为6.6%至16%。由此可见,建筑产业的集中程度增大、建筑行业市场竞争加剧。自2019年以来,建筑行业的业务环境与业务选择都发生了深刻的变革,从房地产业务转向基础设施建设、从国内业务逐渐拓展至全球化业务、从单一领域逐渐过渡到多领域及全领域。这一系列的转变标志着建筑行业业务规模扩大、行业壁垒被破除,建筑民企迎来了更多发展机遇。与此同时,建筑行业的多元化发展对建筑民营企业内部管理,尤其是财务预算的执行能力提出了更高的要求。文章简要阐释了新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素,以建筑工程项目为核心探究提升建筑民企财务预算管理执行力的策略,旨在为建筑民企的可持续发展提供思路。
