集团战略与管理体系实践探索——来自百联集团的案例

本文回顾了百联集团在"十三五"期间遇到的挑战和改革,对战略规划与执行进行了评估和反思。在此基础上,系统阐述了集团通过引入平衡计分卡经典战略执行与管理工具,以工具化、体系化方式推进战略执行,构建管理体系,分阶段落实,全面推动集团在"十四五"新一轮发展中迈向以商业零售为核心,以商业金融、商业资产、商业投资为支柱的"一核三柱"的商业产业集团。