摘要
罗城仫佬族自治县承担示范项目“乡镇文化站规范管理”,其主要精神是在全国率先执行文化站“总分站”弹性管理,主要目的是突破当前约束乡镇文化站的权属与工作指导主体之间脱离的格局,在“组织机构”“任务职责”等方面做了积极探索。通过几年的实践,罗城文化站获得了新生,在硬件建设、人员配备、制度保障、经费支持等方面都有体现。“总分站”具有多方面范式意义,集中表现为管理体制创新、评价体制创新、人事管理创新,以及利于体现均等性、利于投入使用效率到最大化、利于群众文化活动常态化、利于建立绩效评估制度等。
出处
《桂学研究》
2018年第1期289-299,共11页